Contoh Laporan Bisnis

LAPORAN BUSSINESS

KONVEKSI MUTIARA

Jurusan Manajemen S1 Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama

Tahun Akademik 2012/ 2013

Oleh    :

Destia Eka Putri

0210U005

   

FAKULTAS BISNIS DAN MANAJEMEN

JURUSAN MANAJEMEN S1

UNIVERSITAS WIDYATAMA

BANDUNG

DAFTAR ISI

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

2.2            BIODATA PEMILIK / PENGURUS

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

         3.2 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

         3.3 TREND PERKEMBANGAN PASAR

3.4 STRATEGI PEMASARAN

3.5            ANALISIS PESAING

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

          4.3 KAPASITAS PRODUKSI

4.4 FASILITAS PODUKSI

4.5 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

5.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

6.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

6.2            PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI

7. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

7.1            DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 pendahuluan

Puji syukur penyusun panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu wata΄ala, karena berkat rahmat-Nya kami bisa menyelesaikan makalah yang berjudul “Kendala Pemungutan Pajak”. Makalah ini diajukan guna memenuhi tugas mata kuliah Perpajakan.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga makalah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami harapkan demi sempurnanya makalah ini.

Semoga makalah ini memberikan informasi bagi masyarakat dan bermanfaat untuk pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan bagi kita semua.

Bandung , 18 September 2012

Penyusun

1.   RINGKASAN EKSEKUTIF

KONVEKSI MUTIARA ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YAN DIJALANKAN OLEH SINTA MAULY AGNES TAMBA, AMD.

PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI), DI MANA DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI ANAK-ANAK (PEREMPUAN).

NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 37.800.000,-

NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 250.080.000,-

PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT, SEDANGKAN RENCANA PENGEMBANGAN USAHA:

1. STRATEGI PEMASARAN:

A. PENGEMBANGAN PRODUK

B. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

C. PROMOSI

D. STRATEGI PENETAPAN HARGA

2. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI

3. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 50.000.000,- DAN PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA.

KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp 110.000.000,-

RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp 100.000.000,- UNTUK INVESTASI DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI, SERTA Rp 10.000.000,- DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL KERJA.

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI.

AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT SENILAI Rp 200.000.000,-

BAB II

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1.      Nama perusahaan                    :Konveksi Mutiara

2.      Bidang usaha                          : Konveksi

3.      Jenis poduk / jasa                    : Pakaian jadi anak-anak

4.      Alamat perusahaan                  : Jl.. Gatot Subroto no.128 Medan

5.      Nomor telepon                        : 061-4156103

6.      Alamat E-mail                         : Sinta-tamba@eneudoramail.com

7.      Bank perusahaan                     : BII

8.      Mulai berdiri                           : 1996

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama                                         : Sinta Mauly Agnes TAmba, Amd

2. Jabatan                                      : Pimpinan

3. Tempat dan Tanggal Lahir        : Siriaon buhit, 23-11-1964

4. Alamat Rumah                          : JL. Amal Luhur No.26 A Medan

5. Nomor telepon                          : 061-8455430

6. Alamat E-mail                           : Sinta-tamba@eneudoramail.com

7. Pendidikan Terakhir                  : Sarjana muda

8. Pengalaman Kerja                     : 10 tahun

BAB III

3.   ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun Assesoris tambahan : Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. Jahitan Rapi

2. puring/lapisan dingin

3. bahan baku yang bermutu

3.2 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA ·         Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun, kelas social menengah kebawah. ·         Distributor/Toko pakaian anak-anak

3.3 TREND PERKEMBANGAN PASAR

Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal 100.000 anak perempuan yang berumur 3-12 tahun , dengan permintaan produk 200.000 baju/tahun (Rp 10.000.000.000,-). Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata 29.500.000/tahun. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0,35% pasar. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I.

3.4 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi .

KEGIATAN PROMOSI

1. Promosi penjualan

·         Produk sampel

·         Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam

·         Diskount Khusus/ pemberian Voucher

·         Jaminan produk

1.      Iklan

·         Brosur/Daftar Harga

·         Iklan di media cetak local

·         Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages

·         Selebaran

·         Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.

3. Personal Selling

·         Lobbying

·         Presentasi penjualan

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah.

Dengan tingkat inflasi 10%

3.5 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
Home Industry di sekitar Padang Bulan	Biaya tenaga kerja lebih murah.	1. Jahitan kurang rapi 2. Mutu bahan rendah 3. Desain kurang baik

BAB IV

4.    ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN
Memotong	Kain	Tradisional	Gunting
Mengobras	Kain	Otomatis	Mesin Obras
Menjahit	Kain + Benang	Otomatis	Mesin Jahit
Memasang kancing	Kancing	Otomatis	Mesin Lobang Kancing

KAIN  ® DESAIN ® MODEL PEMOTONGAN  ® MENGOBRAS  ® MENJAHIT ® PASANG LOBANG KANCING  ® MENYETRIKA DAN ® MENGEMAS

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan teknologi mesin otomatis

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Kain	10 kayu	Pajak Ikan
BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Kancing	1 gross	Pajak Petisah
Ritsleting	2 gross	Pajak Petisah
Benang	10 lusin	Pajak Petisah

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal NilaiMesin Jahit15 unit7 500 000 Mesin Obras3 unit3 000 000 Mesin Lubang Kancing1 unit5 000 000 T O T A L015 500 000

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

4.4 FASILITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)	Jumlah	Total Nilai
Mesin Jahit15	15 unit	7.500.000
Mesin Obras3	3 unit	3.000.000
Mesin Lubang	1 unit	5.000.000
TOTAL	0	15.500.000

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

80 unit

BAB V

5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

5.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

·         STRATEGI PEMASARAN

1.      Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu

2.       Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI

3.      Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian

4.       Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD

5.       Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi

6.      Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri

·         STRATEGI PRODUKSI

1.      Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy

2.      Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi

3.      Peningkatan produktivitas tenaga kerja

BAB VI

6.    PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

6.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

·         PEMASARAN − Mencari peluang pasar pada situs-situs web − Pembuatan brosur,daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi

·         PRODUKSI

− Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku, bahan penolong, barang jadi, daftar persediaan)

·         PENGEMBANGAN PRODUK

− Pembuatan desain

·         KEUANGAN

− Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi

6.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI

Spesifikasi Perangkat Keras	Perangkat Lunak yang Digunakan
Pentium III, 550 Mhz, 10 Gb, 64 MB,	Window 98 second edition, MS Office 2000, ACD system, Adobe, Norton Anti Virus 2000, Win Amp visio 2000, Autocad r 14
Printer Epson LX 800
Modem eksternal

BAB VII

7.   ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

7.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

− Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

a.    ANALISIS RESIKO USAHA

− Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 %

− Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 %

− Penurunan daya beli masyarakat

− Kerusakan mesin- mesin peralatan

b.    ANTISIPASI RESIKO USAHA

-- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

− Membuat kontrak dengan tenaga kerja

− Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor

− Melakukan maintenance secara berkala

LAMPIRAN

A.    ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN):
1. PRODUK √ Harga jual √ Mutu produk √ Desain produk √ Perlengkapan (feature) tambahan	Harga jual yang cukup rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis
2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN √ Ketepatan waktu pengiriman √ Segmentasi Pasar	Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3. PELAYANAN PELANGGAN √ Keramahan pelayanan √ Pelayanan purna jual	Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction)
4. ORGANISASI DAN SDM √ Rekrutmen dan penempatan √ Tingkat keahlian khusus √ Tingkat pendidikan √ Pengalaman kerja	Tenaga kerja berasal dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian, pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan.
5. SISTEM MANAJEMEN √ Sistem pembukuan (akuntansi) √ Sistem administrasi	Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan.
6. PRODUKSI √ Biaya produksi √ Kemampuan pemenuhan order √ Fasilitas produksi	Rendahnya biaya produksi, dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi .
7. TEKNOLOGI √ Penggunaan teknologi modern	Menggunakan teknologi mesin otomatis

WEAKNESS (KELEMAHAN):
1. FUNGSI PEMASARAN √ Promosi dan iklan √ saluran distribusi √ Brand	Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan. Tidak aanya merk dagang produksi
2. ORGANISASI DAN SDM √ Wewenang dan delegasi	Pembagian wwnang dan delegasi masih belum terlaksana dengan baik
3. SISTEM MANAJEMEN √ Pengimplementasian fungsi Manajemen	System manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal
4. PRODUKSI √ Perencanaan produksi √ Kapasitas produksi	Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar
5. PEMANFAATAN TI √ Pemahaman manfaat TI	Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha

OPPORTUNITIES (PELUANG):
1. PERSAINGAN persaingan untuk usaha sejenis persaingan untuk produk substitusi	Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang
2. PELUANG PASAR sukses dan informasi pasar permintaan pasar	Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi
3. KEMAJUAN TEKNOLOGI perrkembangan teknologi produksi perkembangan TI	Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain , Mode , relationship )
4. TENAGA KERJA ketesediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah

THREATS (HAMBATAN):
1. PERSAINGAN produk import	Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi, ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah.
2. PEMODALAN hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) kemudahan mendapatkan pinjaman	Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman
3. KONDISI PEREKONOMIAN kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan)	Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. Daya beli masyarakat yang semakin menurun

OPPORTUNITIES (PELUANG):
1. PERSAINGAN persaingan untuk usaha sejenis persaingan untuk produk substitusi	Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang
2. PELUANG PASAR sukses dan informasi pasar permintaan pasar	Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi
3. KEMAJUAN TEKNOLOGI perkembangan teknologi produksi perkembangan TI	Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain , Mode , relationship )
4. TENAGA KERJA ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah