LAPORAN
BUSSINESS
KONVEKSI MUTIARA
Jurusan
Manajemen S1 Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama
Tahun
Akademik 2012/ 2013
Oleh :
Destia
Eka Putri
0210U005
FAKULTAS
BISNIS DAN MANAJEMEN
JURUSAN
MANAJEMEN S1
UNIVERSITAS
WIDYATAMA
BANDUNG
DAFTAR ISI
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
2.2
BIODATA PEMILIK / PENGURUS
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
3.2
TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
3.3
TREND PERKEMBANGAN PASAR
3.4 STRATEGI PEMASARAN
3.5
ANALISIS PESAING
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
4.3
KAPASITAS PRODUKSI
4.4 FASILITAS PODUKSI
4.5 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
5.1RENCANA PENGEMBANGAN
USAHA
6. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
6.1
RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
6.2
PERALATAN DAN SISTEM YANG
SUDAH DIMILIKI
7. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
7.1
DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT
SEKITAR
BAB I
PENDAHULUAN
I.1
pendahuluan
Puji
syukur penyusun panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu wata΄ala, karena berkat
rahmat-Nya kami bisa menyelesaikan makalah yang berjudul “Kendala Pemungutan
Pajak”. Makalah ini diajukan guna memenuhi tugas mata kuliah Perpajakan.
Kami
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga
makalah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini masih jauh dari
sempurna, oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami
harapkan demi sempurnanya makalah ini.
Semoga
makalah ini memberikan informasi bagi masyarakat dan bermanfaat untuk
pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan bagi kita semua.
Bandung , 18 September 2012
Penyusun
1. RINGKASAN
EKSEKUTIF
KONVEKSI MUTIARA ADALAH
PERUSAHAAN PERSEORANGAN YAN DIJALANKAN OLEH SINTA MAULY AGNES TAMBA, AMD.
PERUSAHAAN INI BERGERAK
DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI), DI MANA DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI
ANAK-ANAK (PEREMPUAN).
NILAI PENJUALAN UNTUK
TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 37.800.000,-
NILAI KEKAYAAN
PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 250.080.000,-
PROSPEK PENGEMBANGAN
USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG
TERUS MENINGKAT, SEDANGKAN RENCANA PENGEMBANGAN USAHA:
1. STRATEGI PEMASARAN:
A. PENGEMBANGAN PRODUK
B. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
C. PROMOSI
D. STRATEGI PENETAPAN HARGA
2. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI
3. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
PROYEKSI NILAI
PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 50.000.000,- DAN PENINGKATAN SEBESAR 20%
UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA.
KEBUTUHAN DANA SEBESAR
Rp 110.000.000,-
RENCANA PENGGUNAAN DANA
SEBESAR Rp 100.000.000,- UNTUK INVESTASI DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI
DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI, SERTA Rp 10.000.000,- DIGUNAKAN SEBAGAI
MODAL KERJA.
JANGKA WAKTU
PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN
SEKALI.
AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT
SENILAI Rp 200.000.000,-
BAB II
2. LATAR
BELAKANG PERUSAHAAN
2.1
DATA PERUSAHAAN
1.
Nama
perusahaan :Konveksi
Mutiara
2.
Bidang
usaha : Konveksi
3.
Jenis poduk
/ jasa : Pakaian jadi
anak-anak
4.
Alamat
perusahaan : Jl.. Gatot
Subroto no.128 Medan
5.
Nomor
telepon :
061-4156103
7.
Bank
perusahaan : BII
8.
Mulai
berdiri : 1996
2.2 BIODATA
PEMILIK / PENGURUS
1. Nama :
Sinta Mauly Agnes TAmba, Amd
2. Jabatan : Pimpinan
3. Tempat dan Tanggal Lahir : Siriaon buhit, 23-11-1964
4. Alamat Rumah :
JL. Amal Luhur No.26 A Medan
5. Nomor telepon :
061-8455430
7. Pendidikan Terakhir :
Sarjana muda
8. Pengalaman Kerja :
10 tahun
BAB III
3. ANALISIS
PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
Jenis produk yang di
hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak
Karakteristik Produk
: untuk usia 3-12 tahun
Assesoris tambahan :
Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing
|
KEUNGGULAN
PRODUK YANG DIMILIKI
1. Jahitan Rapi
2. puring/lapisan dingin
3. bahan baku yang bermutu
3.2 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
GAMBARAN
KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
·
Pembeli
Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun,
kelas social menengah kebawah.
·
Distributor/Toko
pakaian anak-anak
|
3.3 TREND PERKEMBANGAN PASAR
Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada
minimal 100.000 anak perempuan yang berumur 3-12 tahun , dengan permintaan
produk 200.000 baju/tahun (Rp 10.000.000.000,-). Dari jumlah diatas jumlah
rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata
29.500.000/tahun. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0,35% pasar.
Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I.
3.4 STRATEGI PEMASARAN
PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan
kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak
laki-laki.
PENGEMBANGAN WILAYAH
PEMASARAN
akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan
wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko
pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi .
KEGIATAN PROMOSI
1. Promosi penjualan
·
Produk sampel
·
Intensifikasi pameran
dagang/bazaar/pasar malam
·
Diskount Khusus/ pemberian
Voucher
·
Jaminan produk
1.
Iklan
·
Brosur/Daftar Harga
·
Iklan di media cetak local
·
Masuk di Direktori Bisnis
tahunan/yellow pages
·
Selebaran
·
Sponsor spanduk kegiatan
sekolah TK dan SD.
3. Personal Selling
·
Lobbying
·
Presentasi penjualan
STRATEGI PENETAPAN HARGA
Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan
menengah ke bawah.
Dengan tingkat inflasi 10%
3.5
ANALISIS PESAING
PESAING
|
KEUNGGULAN
|
KELEMAHAN
|
Home Industry di
sekitar Padang Bulan
|
Biaya tenaga kerja
lebih murah.
|
1.
Jahitan kurang rapi
2. Mutu
bahan rendah
3. Desain
kurang baik
|
BAB IV
4. ANALISIS
PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
PROSES PRODUKSI
|
BAHAN BAKU
|
TEKNOLOGI
|
MESIN
|
Memotong
|
Kain
|
Tradisional
|
Gunting
|
Mengobras
|
Kain
|
Otomatis
|
Mesin Obras
|
Menjahit
|
Kain + Benang
|
Otomatis
|
Mesin Jahit
|
Memasang kancing
|
Kancing
|
Otomatis
|
Mesin Lobang Kancing
|
KAIN
®
DESAIN ® MODEL PEMOTONGAN ®
MENGOBRAS ®
MENJAHIT ® PASANG LOBANG KANCING ®
MENYETRIKA DAN ® MENGEMAS
KEUNGGULAN
PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan
teknologi mesin otomatis
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
BAHAN BAKU
|
KEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULAN
|
SUMBER
|
Kain
|
10 kayu
|
Pajak Ikan
|
BAHAN PENOLONG
|
KEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULAN
|
SUMBER
|
Kancing
|
1 gross
|
Pajak Petisah
|
Ritsleting
|
2 gross
|
Pajak Petisah
|
Benang
|
10 lusin
|
Pajak Petisah
|
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN
PRODUKSI YANG DIMILIKI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal NilaiMesin Jahit15 unit7 500 000 Mesin Obras3 unit3 000 000 Mesin
Lubang Kancing1 unit5 000 000 T O T A L015 500 000
FASILITAS DAN MESIN
PRODUKSI YANG DIMILIKI
4.4 FASILITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN
PRODUKSI YANG DIMILIKI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)
|
Jumlah
|
Total Nilai
|
Mesin
Jahit15
|
15 unit
|
7.500.000
|
Mesin
Obras3
|
3 unit
|
3.000.000
|
Mesin
Lubang
|
1 unit
|
5.000.000
|
TOTAL
|
0
|
15.500.000
|
KAPASITAS PRODUKSI
RATA-RATA PER BULAN
|
80 unit
|
BAB V
5. RENCANA
PENGEMBANGAN USAHA
5.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
·
STRATEGI
PEMASARAN
1.
Membuat
sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu
2.
Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk
di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI
3.
Memberikan
diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian
4.
Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan
SD
5.
Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke
daerah samosir dan dairi
6.
Kerjasama
dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri
·
STRATEGI
PRODUKSI
1.
Perbaikan
desain sesuai dengan mode yang trendy
2.
Pembelian
mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi
3.
Peningkatan
produktivitas tenaga kerja
BAB VI
6. PEMANFAATAN
TEKNOLOGI INFORMASI
6.1 RENCANA
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
·
PEMASARAN
− Mencari
peluang pasar pada situs-situs web
−
Pembuatan brosur,daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan
program komputerisasi
|
·
PRODUKSI
− Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku, bahan
penolong, barang jadi, daftar persediaan)
·
PENGEMBANGAN
PRODUK
− Pembuatan desain
·
KEUANGAN
− Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan
program komputerisasi
6.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI
Spesifikasi Perangkat Keras
|
Perangkat Lunak yang Digunakan
|
Pentium III, 550 Mhz,
10 Gb, 64 MB,
|
Window 98 second
edition, MS Office 2000, ACD system, Adobe, Norton Anti Virus 2000, Win Amp
visio 2000, Autocad r 14
|
Printer Epson LX 800
|
Modem eksternal
|
BAB VII
7. ANALISIS
DAMPAK DAN RESIKO USAHA
7.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
− Menyerap
Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
|
a. ANALISIS RESIKO USAHA
− Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 %
− Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 %
− Penurunan daya beli masyarakat
− Kerusakan mesin- mesin peralatan
b. ANTISIPASI RESIKO USAHA
-- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
− Membuat kontrak dengan tenaga kerja
− Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan
kuantitas ekspor
− Melakukan maintenance secara berkala
LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN):
|
1. PRODUK
√ Harga
jual
√ Mutu
produk
√ Desain
produk
√
Perlengkapan (feature) tambahan
|
Harga jual yang cukup
rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang
disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
|
2.
DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
√
Ketepatan waktu pengiriman
√
Segmentasi Pasar
|
Waktu pengiriman
selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
|
3.
PELAYANAN PELANGGAN
√
Keramahan pelayanan
√ Pelayanan purna
jual
|
Bila ada barang yang
rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction)
|
4.
ORGANISASI DAN SDM
√
Rekrutmen dan penempatan
√ Tingkat
keahlian khusus
√ Tingkat
pendidikan
√
Pengalaman kerja
|
Tenaga kerja berasal
dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian, pendidikan dan
pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan.
|
5. SISTEM
MANAJEMEN
√ Sistem
pembukuan (akuntansi)
√ Sistem administrasi
|
Lengkapnya data
keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja
perusahaan dalam mencapai tujuan.
|
6.
PRODUKSI
√ Biaya
produksi
√
Kemampuan pemenuhan order
√
Fasilitas produksi
|
Rendahnya biaya
produksi, dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi .
|
7.
TEKNOLOGI
√ Penggunaan
teknologi modern
|
Menggunakan teknologi
mesin otomatis
|
WEAKNESS (KELEMAHAN):
|
1. FUNGSI
PEMASARAN
√ Promosi
dan iklan
√ saluran distribusi
√ Brand
|
Kurangnya strategi
pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan
mesin tidak termanfaatkan. Tidak aanya merk dagang produksi
|
2.
ORGANISASI DAN SDM
√
Wewenang dan delegasi
|
Pembagian wwnang dan
delegasi masih belum terlaksana dengan baik
|
3. SISTEM
MANAJEMEN
√ Pengimplementasian
fungsi Manajemen
|
System manajemen yang
lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal
|
4.
PRODUKSI
√
Perencanaan produksi
√
Kapasitas produksi
|
Kapasitas produksi
mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan
pasar
|
5.
PEMANFAATAN TI
√
Pemahaman manfaat TI
|
Adanya fasilitas TI
yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha
|
OPPORTUNITIES (PELUANG):
|
1.
PERSAINGAN
persaingan
untuk usaha sejenis
persaingan
untuk produk substitusi
|
Tingkat Persaingan
yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang
|
2.
PELUANG PASAR
sukses
dan informasi pasar
permintaan
pasar
|
Peluang ekspansi
pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup
tinggi
|
3.
KEMAJUAN TEKNOLOGI
perrkembangan
teknologi produksi
perkembangan TI
|
Adanya fdasilitas TI
dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain , Mode ,
relationship )
|
4. TENAGA
KERJA
ketesediaan
tenaga kerja sesuai kebutuhan
|
Tenaga kerja
rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional
membuat tingkat turn over karyawan rendah
|
THREATS (HAMBATAN):
|
1.
PERSAINGAN
produk
import
|
Rendahnya daya beli
masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi, ditunjang
mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah.
|
2.
PEMODALAN
hubungan
dengan lembaga keuangan (perbankan)
kemudahan
mendapatkan pinjaman
|
Ketidakmampuan
mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman
|
3.
KONDISI PEREKONOMIAN
kondisi
perekonomian dan perbankan (keuangan)
|
Ketidakstabilan kurs
rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi.
Daya beli masyarakat
yang semakin menurun
|
OPPORTUNITIES (PELUANG):
|
1.
PERSAINGAN
persaingan
untuk usaha sejenis
persaingan
untuk produk substitusi
|
Tingkat Persaingan
yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang
|
2.
PELUANG PASAR
sukses
dan informasi pasar
permintaan
pasar
|
Peluang ekspansi
pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup
tinggi
|
3.
KEMAJUAN TEKNOLOGI
perkembangan
teknologi produksi
perkembangan TI
|
Adanya fdasilitas TI
dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain , Mode ,
relationship )
|
4. TENAGA
KERJA
ketersediaan
tenaga kerja sesuai kebutuhan
|
Tenaga kerja
rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional
membuat tingkat turn over karyawan rendah
|
